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电网通讯员联盟 - 中国电力新闻网

2017-11-20 04:41

  公司注重安全责任制的落实,每年层层签订安全生产责任状;确定了以企业负责人绩效考核为主,部门组织绩效考核为辅,员工绩效考核为基础的全员绩效管理体系;推崇“安全就是效益”的,确保工作质量与个人收入挂钩,使公司绩效指标和各项工作任务按计划、节点顺利完成。

  公司一方面从提高人员素质着手,加强对工作票签发人的管理,要求各生产部门的签发人都应为熟悉现场的管理人员;另一方面通过技术手段加强防误管理,严格电网调度管理和设备异动管理,做到图实相符。

  文化对于企业而言,就如同人的思想和灵魂。福建武夷山供电公司秉承建设统一文化的严肃态度和建成统一文化的必胜,切实加强企业安全文化建设,夯实安全生产基础,提升安全管理水平。

  按照国家电网公司“五统一”的企业文化要求,公司及时修订企业文化建设规划、明确建设目标、工作要求和重点措施。

  人才是企业的基石,也是企业发展动力。公司开展“争创学习创新型企业、争当学习创新型员工”活动,疏通人才成长四个通道,形成了全员培训、全员通过、生生不息的人才梯队。以“大培训、大比武、大练兵”活动为主轴,结合“安全月”组织员工开展各种技能比武、安全知识竞赛、消防演习和应急预案演练,让职工掌握各种安全知识和技能,职工的整体素质得到很大提升。各部门、各班组设立“亲情墙”,动员员工家属参与安全温馨活动,将安全工作融入亲情中。公司成立了茶文化、书画读书摄影、自行车、游泳、登山等12个文体协会,员工“快乐工作,幸福生活”!企业软实力和硬实力协调发展,使安全文化与企业文化同步提升,有力地推进多层次有内涵的安全文化活动在企业中的落地。

  今年,武夷山供电公司实施“超前优化电网规划”。大力推广新技术、新设备的应用:在配变低压侧安装“智能式电力电容器”,补偿后,使功率因素大大提升;在配变装设“监测终端”,运行数据能保存一年以上,通过PDA下载后,配备后台软件进行分析,提高了配变管理的预见性;在各乡镇较长的分支线上安装“智能分界开关”,自动隔离失地、短故障,并将信息发送到运行人员手机上,减少了查找故障点的时间,提高了供电可靠性;针对茶叶生产季节性用电,公司在茶叶主生产村安装了“子母”变压器,即是在原小容量变压器旁边,并联一台大容量变压器。制茶用电高峰期时,用大容量变压器和小容量变压器一起供电,而平常家庭生活用电时,只要使用一台小变压器供电,既推行了“低碳”供电,又实现了智能化电网。

  公司深入开展“三个不发生”百日安全活动,深化准军事化管理,严格执行“一个守则、两条红线、三面红旗”制度,开展“两抓一建”的安全风险管控:一是加强培训,提高人员执行力;二是强化各级领导到岗到位管理;三是严格施工现场安全执规检查;四是所有生产部门均使用调度管理系统(DPS)开票,杜绝误操作,从而形成常态的安全风险防控机制。

  管理强企,科技兴企,公司深知科技在企业发展中的重要作用。2009年12月,公司成为全省ERP系统第一批上线的公司。几年来,AVC无功优化、配网自动化、SG186、GPMS、协同办公等系统相继投入使用,形成了强大的科技信息支撑网络,获得了“省电力公司农电科技进步标杆单位”。

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